El Informe hace un análisis estratégico para la inserción del Sector Audiovisual. Hace referencia a Hollywood indicando que no es un solo mercado, sino que son dos. El negócio teatral está concentrado y estancado (la taquilla de EE. UU. sigue un 22%, por debajo de 2019), mientras el negocio del contenido para streaming está en plena expansión: del gasto global de contenido, el cine en sala es apenas el 8% y el streaming ya supera el 39%. La conclusión es clara: el dinero y la oportunidad están en alimentar a las plataformas, no en competir en la sala. Y esas plataformas adoptaron una lógica de “local para local” —Netflix obtiene ya más de la mitad de su producción fuera de EE. UU.— mientras el público derribó la barrera del idioma: cerca de un tercio del consumo de Netflix es contenido no anglo.
En cuanto al Análisis del mercado para la inserción del sector audiovisual chileno, 2026, señala que el mejor activo de Chile no es solo cultural, es financiero. En EE. UU. existe un mercado del tamaño de un país —más de 65 millones de hispanos, con 4,1 billones de dólares de poder de compra y la mayor asistencia al cine per cápita del país— que la indústria local subatiende sistemáticamente. Esa brecha entre su peso económico y su presencia en pantalla vale, según McKinsey, entre 12.000 y 18.000 millones de dólares al año. Señala que la industria demanda probada, con dinero, y que la oferta actual no satisface. Es el espacio que Chile puede ocupar. Ideas que el estudio desarrolla en profundidad.
